企业购入专用设备时，需要根据其购买成本和具体用途进行相应的账务处理。通过对固定资产科目的合理管理，企业可以准确地反映其在投资专用设备的资本状况。另外要注意的是及时更新这些信息并保证账目真实准确。这样有助于企业做出更加明智的投资决策和资产管理决策。
按税法有关规定，增值税一般纳税人初次购买增值税税控系统专用设备支付的费用以及缴纳的技术维护费允许在增值税应纳税额中全额抵减的，按实际支付或应付的金额，借记“管理费用”等科目，贷记“银行存款”等科目。
按照国家税法有关规定，每家企业都需要进行纳税申报，这也是每个企业应当履行的纳税义务。
企业购入增值税税控系统专用设备，按实际支付或应付的金额，借记“固定资产”科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。按规定抵减的增值税应纳税额，借记“应交税费——应交增值税（减免税款）”科目，贷记“递延收益”科目。按期计提折旧，借记“递延收益” 贷记“管理费用”。
的设备，一般不做为固定资产来进行账务处理。 进费用更不对，这样不利于企业内控。
作为小规模纳税人，因为不能抵扣固定资产进项税，所以不论你购买这项资产取得什么发票，都只能按照发票价值入账。
他们的创始人大部分来之思科，当年他们集体跳槽，把思科的技术，特别是安全方面的技术都带走了，令当年的cisco损失惨重。 现在Junipe的安全设备卖的特别的火。
juniper 以前是思科的下属企业啊！好像是后来分出去了……网上有好多这样的资料 硬件肯定还是CISCO 的。因为思科都是做的电信级别的。电信级别的那能在网上卖。开玩笑……其余都是一些主打企业级的设备当然思科也有针对企业的。至于你说的200万是有点贵了。是那个说一下。伦理来说200W不算做的。
哥大。因为无论如何，技术都源于Cisco。Juniper的老总当初就是Cisco的首席技术官。CCNA和CCNP学习侧重的是路由器，交换机，远程接入技术以及网络故障排除。学习内容70%是原理以及标准的协议，30%是Cisco私有的协议以及产品。不要再片面的认为只是学习Cisco的产品了。
在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍的同学、当时在思科工作的柯严。1997年，邓锋在打篮球时又结识了第三个伙伴谢青。三个充满理想的年轻人凑在一块，开始盘算NetScreen的模式。开始，三个人都没有辞去各自的工作，而是在邓锋家的车库里，每周六就创业项目碰一次，后来每周两次，再后来每天晚上都见面。
华为，juniper，阿尔卡特等厂商。其实是思科一家独大，其他都是小角色。华为阿尔卡特是其他地区市场，juniper活着的唯一原因是反垄断法。
最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知识最丰富、服务最周到的销售代表。 对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，如此才能知己知彼，采取相应对策。
其实销售就是一个过程，一个介绍商品提供的利益，满足客户特定需求的过程。它更是一种积累，一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。 我们将负责这个过程的人员叫做业务人员或者销售经理，按不同的客户群体可以分为渠道销售、行业销售和终端销售等三种，当然还有网络销售和电话销售。
⊙ 【远离与你共事的7类人】时髦的自我推动者，如个人品牌专家；知道其产品不管用的销售员；生活在社会最底层的人，找到在你希望变得成功的道路上已经实际取得成功的人；任何自称大师的人； 贫穷的无底洞；自恋狂；圆滑的好好先生。 ⊙ 记住，人们总是喜欢谈论自己。
有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求，也有助于控制费用，提升利润空间。为增加产品销售机会，零售店可以根据实际的销售情况，保持合理的库存量。 收货、验货是零售店管理的一个重要工作，所以零售店必须认真对待收货、验货工作。
销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客，与营销相比，恰恰相反是一种由内向外的思维方式。从人性上讲 销售更看重结果，实施中追求的是效率，所以为人、技巧、经验、机遇占成功的极大比例。由于销售的这种特性，很容易导致，从事销售的人失去长远的目光。
要想成为一名销售主管，至少需要具备以下四大素质： 素质一：成功的思维方式 何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。
小打小闹的话就在煤矿周围开个五金门市，各种扳手，螺丝，螺丝刀，打密闭用的抹子，水靴配套的袜子，断线钳子等等...一年也就十来万应该不成问题，最主要的是这些东西大多数都是从煤矿流出来，你低价收购，高价卖出，具体操作要看实际情况，有人急着用了，可供应站暂时没有，就只能自己花钱买。
做煤矿生意，你要有资金，人力关系，销售头脑等等。首先您要有资金，煤矿生意包括煤矿配件和其他的一些东西，这些东西大都比较贵，如果没有资金去囤货就很难把常用的东西备齐，你备不齐货，客户就会小看你，觉得你们不太行，这没有那没有，还做什么呢。
建议：煤矿上的配件太多了，不要妄想全部做，选择一部分设备配件，比如，专做水泵或者螺丝，道钉，道岔，日常生产工具之类的，在一个就是劳保用品。这要根据你的市场调查去衡量，选择。配件利润其实一般，大多都是走量的。
可以有很多啊，涉煤方面的可能更好一些。比如煤炭运输与销售、矿山设备供应与中介、复印社（绘图、印刷、文档），如果会汽修，开个汽修部；也可以开个餐馆，或者娱乐场所（ktv）等。
还有，你可以开桑拿，因为桑拿需要的煤资源是很大的，而你又有这样的优势条件，那在资金上对你是多么大的帮助啊。所以，我在这里说的只是举例说明，就是想告诉你，多开阔自己思路，从身边的有利条件做起，这样对你的帮助是不可估量的。